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Bloomberg Línea — Los entrenadores de inteligencia artificial están impulsando el auge de la contratación remota en Latinoamérica, a medida que empresas globales buscan talento para tareas que van desde la clasificación y etiquetado de datos hasta validaciones especializadas en áreas como medicina, economía y traducción.

El crecimiento de estos perfiles “no es un fenómeno aislado, sino que se enmarca en una expansión global de la ocupación, a medida que más organizaciones incorporan trabajo de entrenamiento de IA como parte de su operación”, según el Reporte de Contratación Global 2025 de la plataforma Deel.

Según los datos de esta empresa estadounidense de nóminas y recursos humanos, los roles de entrenadores generales de IA crecieron un 283% en la plataforma el año pasado en Latinoamérica.

Ver más: Países de ingresos bajos pueden desbloquear unos US$75 billones si cierran brechas de IA

No obstante, hay que considerar que, al ser una modalidad de trabajo relativamente nueva, su punto de partida fue muy bajo, lo que explica gran parte del crecimiento.

“En tendencias más nuevas, como la aparición de roles vinculados al entrenamiento de sistemas de IA, el crecimiento responde en buena parte a que se trata de posiciones emergentes, que parten de una base todavía baja, más que a un cambio estructural por sí solo”, dijo Natalia Jiménez, directora de Desarrollo de Negocios para Latinoamérica en Deel.

Deel estima que en la actualidad más de 70.000 personas entrenan sistemas de IA en más de 600 organizaciones en todo el mundo.

Durante el 2025, los mayores aumentos en la contratación de personal enfocado en el entrenamiento de IA se registraron dentro de la plataforma en Colombia (745%), Argentina (724%), Brasil (642%), México (408%) y Chile (209%).

La plataforma da cuenta de que los salarios promedio más altos para estas funciones están en:

• Argentina (US$20 por hora)
• Brasil y México (US$15)
• Chile (US$14,5)
• Colombia (US$10)

“Latinoamérica se está volviendo atractiva para el entrenamiento de modelos de IA”, dijo a Bloomberg Línea el analista y consultor en transformación digital Camilo Salah.

Explicó que la región combina tres factores “difíciles de encontrar juntos en otros mercados”: talento profesional bien formado, costos laborales más competitivos que en EE.UU. o Europa, y una zona horaria prácticamente alineada con el mercado estadounidense.

“A eso se suma que muchos profesionales son bilingües y culturalmente cercanos al mercado norteamericano, lo que facilita entrenar modelos que necesitan entender tanto inglés como español”, apuntó Salah.

Ver más: Latinoamérica no puede competir en la era de la IA solo con mano de obra barata: Mercer

Chile, Brasil y Uruguay dominan ampliamente en la adopción de IA en América Latina, aunque países como Colombia y Costa Rica les siguen los pasos, de acuerdo al Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial 2025 (ILIA).

“Estos casos muestran entornos más avanzados y robustos, mientras que el resto de la región se mantiene en niveles intermedios o bajos, reflejando el desafío de consolidar la integración de la IA en todos los sectores”, explican los autores del reporte.

De acuerdo con cifras de la consultora International Data Corporation (IDC), la inteligencia artificial contribuirá con US$19,9 billones a la economía global hasta 2030 y generará el 3,5% del PIB mundial en 2030.

En un reporte en 2024, IDC señaló que la IA afectará el empleo en todas las regiones del mundo, impactando en industrias como las operaciones en contact centers, servicios de traducción, contabilidad e inspección de maquinaria.

Mientras la IA genera oportunidades en el mercado laboral, también abre nuevos desafíos.

La plataforma de educación financiera y trading RationalFX estima que los despidos en la industria tecnológica alcanzaron los 45.363 en lo corrido del año hasta marzo, de los que 9.238 están asociados a la inteligencia artificial y la automatización.

El Reporte de Contratación Global 2025 ofrece una radiografía de cómo está madurando el mercado laboral en el mundo.

El informe de Deel recopila datos de más de 1 millón de contratos y más de 40.000 clientes, en más de 150 países.

Todos los países, estados y ciudades incluidos cuentan con al menos 100 contratos de trabajadores a diciembre de 2025, indicó Deel.

Ver más: Estos son los países que dominan en adopción de inteligencia artificial en Latinoamérica

Latinoamérica se consolida como fuente de talento remoto

Deel identifica que América Latina se sigue consolidando como hub del talento global para trabajar en remoto, especialmente por el impulso de países como Argentina, que presenta el mayor número de trabajadores contratados en esa plataforma bajo esa modalidad.

A este país le siguen en la región Colombia, Brasil, México y Chile.

Los mayores crecimientos en el número de trabajadores remotos en 2025 se registraron en Chile (234%), Brasil y México (ambos con 53%), Colombia (49%) y Argentina (24%).

Ver más: Economías más grandes de Latinoamérica se quedan atrás en talento y adopción de IA: Salesforce

En este orden, las ciudades en la región en donde más se concentra la demanda de trabajadores remotos en la región son en la actualidad Buenos Aires, Bogotá, São Paulo, Ciudad de México, Lima, Medellín, Santiago de Chile, Managua, Córdoba y Santo Domingo, según las cifras de Deel.

La dinámica de contratación remota muestra que la demanda proviene tanto de países de la misma región como de otros continentes.

Por ejemplo, los trabajadores remotos en Argentina son demandados por empleadores en EE.UU., México y Uruguay.

Entre tanto, en Brasil hay mayor interés por parte de empresas de EE.UU., pero también Suecia y Reino Unido. Y de México la demanda está en Estados Unidos, Canadá y Chile.

En el caso de Chile, la demanda de trabajadores locales se concentra en Estados Unidos, México y Reino Unido.

La demanda de talento colombiano proviene especialmente de Estados Unidos, México y Chile.

En general, las empresas están demandando trabajadores remotos para áreas como desarrollador de software y de interfaces de usuario, interprete, servicio al cliente.

“El mapa de la contratación en Latinoamérica muestra hoy dos señales claras”, según Jiménez. “Por un lado, hay mercados que están acelerando con más fuerza, como Chile que lidera el crecimiento regional, mientras Brasil, México y Colombia siguen consolidándose como jugadores cada vez más relevantes dentro de las estrategias globales de contratación”.

En otras palabras, “la región está dejando de ser vista solo como una fuente de talento disponible para mercados como Estados Unidos o el Reino Unido y está ganando peso como una plataforma real para acompañar la expansión internacional de las empresas locales”.

Por otro lado, los países con un crecimiento más moderado “no necesariamente pierden relevancia”. En su opinión, más bien reflejan dinámicas de mercado distintas dentro de una misma región que se está sofisticando.

De hecho, “una de las señales más importantes del reporte es que en América Latina el crecimiento salarial se está concentrando en funciones operativas y fundacionales, lo que sugiere que muchas compañías no solo están contratando en la región, sino construyendo desde aquí capacidades clave para sostener su operación”.

Startups aceleran la contratación remota

Las startups con mayor acceso a capital están expandiéndose internacionalmente para abrir nuevos mercados y contratar talento especializado en plazas competitivas, en lugar de recurrir a la externalización.

Entre cerca de 100 startups fundadas entre 2020 y 2025 que han levantado al menos US$100 millones, se registraron alrededor de 1.400 contrataciones transfronterizas en 2025 bajo el modelo de Employer of Record (EOR), según Deel.

El 55% de estas compañías tiene sede en Estados Unidos, mientras que otras concentraciones importantes se encuentran en Reino Unido, Israel, Francia, Suecia y Alemania.

El mapa de contratación muestra una preferencia por países de altos ingresos.

Reino Unido lidera con el 12% de las contrataciones en Deel, seguido por Canadá (11%), Alemania (8%), y Australia y España (5% cada uno).

Este patrón contrasta con el de las pequeñas y medianas empresas en general, que suelen contratar con mayor peso en mercados como Filipinas, México, Colombia e India.

Las grandes corporaciones también utilizan estos corredores internacionales de talento, aunque suelen enfocarse en puestos de cumplimiento normativo, análisis de datos y roles regulatorios.

Las startups, en cambio, priorizan perfiles técnicos como desarrolladores de software e ingenieros especializados en inteligencia artificial, según el reporte.

“Esto refuerza una tendencia de fondo: América Latina se está consolidando como un hub estratégico y cada vez más competitivo, donde la contratación ya no responde únicamente al impulso de grandes mercados internacionales, sino también a una dinámica regional más activas, como pymes y startups de la región contratando talento dentro de América Latina”, apuntó Natalia Jiménez.

Ver más: De Amazon a Meta: las tecnológicas que más despidos han realizado en 2026, según informe

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La entrada ¿Entrenar a la IA? Esto ganan por hora los trabajadores de Argentina, México y Colombia por hacerlo se publicó primero en En foco Hoy.

Germán Mainero, arquitecto de Boca, junto al secretario general Ricardo Rosica y el director de Prensa Santiago Carreras, expuso más de un centenar de renders. La propuesta contempla:

• Demoler los palcos inaugurados en 1996 durante la gestión de Mauricio Macri
• Ergir dos bandejas de plateas preferenciales y seis pisos de palcos
• Añadir una cuarta bandeja en voladizo sobre la tercera, detrás de ambos arcos
• Cubrir al cien por ciento del público con un techo que no protegerá el campo de juego
• Construir cuatro torres de ascensores y escaleras sobre terrenos del ferrocarril Roca

El objetivo es resolver una deuda histórica sin comprar las casas de las dos medias manzanas linderas en Del Valle Iberlucea. La idea sedujo a gran parte de la parcialidad, aunque persiste escepticismo tras tantos proyectos truncos.

En la presentación hubo cautela con los tiempos: todo depende de los permisos. Y el primer escollo es el ferrocarril. Las torres se levantarían en la franja de tierra que separa la platea del ramal de cargas que une seis provincias. Ferrosur, filial de Loma Negra, ya recibió el anteproyecto, pero la palabra final la tiene el Poder Ejecutivo nacional a través de la Secretaría de Transporte que comanda Fernando Herrmann.

La CNRT, bajo Maximiliano Patti, también deberá inspeccionar planos y obra para garantizar la seguridad ferroviaria. El vínculo no es sencillo: Javier Milei apoyó a la fórmula Ibarra-Macri en 2023 y ha cuestionado públicamente a Riquelme.

Si el trámite nacional avanza, el expediente pasará a la Ciudad. Allí deberá obtener el visto de la Dirección General de Interpretación Urbanística, ya que la Bombonera figura como Equipamiento Especial. Esto permite alcanzar los 45 metros de altura y 109.000 m² de construcción, pero cada intervención exige autorización específica.

De encontrar trabas, Boca podría impulsar en la Legislatura un cambio de zonificación. Serían dos lecturas del proyecto, audiencia pública obligatoria y votación definitiva. En ese escenario, los vecinos de Del Valle Iberlucea podrían presentar amparos alegando pérdida de luz solar o valor de sus propiedades.

El club ya se anticipó: correrá el campo de juego cuatro metros hacia las vías para no invadir el espacio aéreo sobre la calzada. Según el PDF que circuló, la obra se circunscribe íntegramente dentro del terreno del club.

El cronograma es incierto. Ejemplos cercanos marcan tiempos largos: Argentinos Juniors tardó cuatro años en lograr la rezonificación del estadio Diego Maradona. Mientras tanto, la ilusión xeneize choca con la grieta política que atraviesa también al fútbol.

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Unión, más ordenado y práctico, castigó cada error local. A los 12 minutos, Iván Marcone derribó a Rafael Profini y Cristian Tarragona cambió el penal por gol. El Tatengue no se conformó: Brahian Cuello aprovechó un cierre errático de Fedorco y puso el 2-0.

El tercero parecía cuestión de tiempo. Julián Palacios lo anotó, pero lo anularon por offside de Tarragona. La desazón local se completó cuando Mateo Del Blanco definió con clase ante Emiliano Rey para el 3-0.

Ignacio Pussetto descontó, pero los gritos no cesaron: el equipo de Gustavo Quinteros seguía sin reacción. Recién cuando Andrés Merlos pitó un polémico penal por agarrón a Ávalos y el propio delantero lo cambió por gol, el Rojo encontró oxígeno.

Unión se replegó y Del Blanco, desde la izquierda, colgó un centro que Maizon Rodríguez cabeceó para el 4-2. Aún así, Independiente no se rindió: un centro de Malcorra y otra cabeza de Ávalos pusieron el 4-3 a ocho del final.

En el cuarto minuto de adición, Fedorco empató de cabeza y el estadio explotó. Un punto que sabe a poco, pero que evitó una catástrofe.

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Elon Musk, fundador de Neuralink y líder de Tesla y SpaceX, anunció un avance crítico en el desarrollo de Blindsight, un chip cerebral diseñado para devolver la visión a personas con ceguera total o baja visión. El dispositivo, probado inicialmente en primates, busca conectar la corteza visual con dispositivos externos mediante un implante que traduce la actividad neuronal en señales interpretables.

El proyecto, que recibió en enero de 2024 la aprobación de la FDA (Administración de Alimentos y Medicamentos de EE.UU.) para ensayos en humanos, marca un hito en la neurotecnología. Según Musk, el chip podría ofrecer inicialmente una visión en baja resolución —similar a los gráficos de videojuegos de los años 90—, con mejoras progresivas hacia una alta definición. “Pendiente de la aprobación regulatoria final, estamos listos para el primer implante Blindsight en humanos”, declaró el magnate en X (antes Twitter).

El desarrollo se basa en los resultados de 21 voluntarios que ya utilizan el chip Telepathy de Neuralink, un dispositivo que permite controlar computadoras o brazos robóticos mediante la mente. Este antecedente valida la tecnología subyacente: microhilos más finos que un cabello humano, insertados quirúrgicamente en el cerebro y conectados a un transmisor Bluetooth incrustado en el cráneo, que funciona como un “tapón” sellado.

Neuralink asegura que estos hilos, alimentados por una batería de carga inalámbrica, registran y transmiten señales cerebrales a una aplicación que decodifica intenciones de movimiento. La empresa ya demostró su capacidad en 2021, cuando implantó 2.000 electrodos en la corteza motora de un macaco, permitiéndole manejar un joystick con la mente. “El objetivo es que personas con paraplejia recuperen la movilidad”, afirmó Musk, quien también presentó Telepathy, un dispositivo para controlar smartphones con el pensamiento.

El chip Blindsight representa un salto cualitativo: mientras Telepathy se enfoca en la movilidad, este nuevo implante apunta a la restauración sensorial. Según estudios preclínicos, la estimulación de la corteza visual podría generar fotopsias (destellos de luz) que, con entrenamiento, se traducirían en imágenes reconocibles. ¿El desafío? Lograr que el cerebro interprete estas señales artificiales como visión natural, un proceso que podría llevar años de ajuste.

Un caso emblemático es el de Nolan Arbaugh, un paciente tetrapléjico que en 2024 se convirtió en el primer humano en probar Telepathy. Arbaugh, paralizado desde un accidente de buceo en 2016, demostró en un video publicado por Neuralink cómo usa el implante para jugar al ajedrez, mover el cursor de una computadora y hasta reproducir música con la mente. “No puedo describir lo genial que es hacer esto. Ha cambiado mi vida“, declaró. El dispositivo, según su testimonio, funciona hasta 8 horas seguidas con una sola carga.

Sin embargo, Arbaugh también advirtió que la tecnología “no es perfecta“. “Hay mucho trabajo por hacer”, dijo, subrayando que los avances actuales son solo el inicio. Neuralink enfrenta desafíos como la estabilidad a largo plazo de los implantes y la precisión en la decodificación de señales. Aun así, el potencial es inmenso: según la Organización Mundial de la Salud (OMS), hay 285 millones de personas con discapacidad visual en el mundo, de las cuales 39 millones son ciegas.

¿Podría Blindsight ser la solución? Los expertos son cautelosos. El neurocientífico Miguel Nicolelis, pionero en interfaces cerebro-máquina, señaló en una entrevista con Nature que “la corteza visual es extremadamente compleja. Recrear la visión natural requerirá avances no solo en hardware, sino en nuestra comprensión de cómo el cerebro procesa las imágenes”. Mientras tanto, Neuralink acelera sus pruebas, con la meta de que el primer implante Blindsight en humanos ocurra antes de que termine 2024.

El proyecto también revive el debate ético sobre la integración humano-máquina. Críticos como la bioeticista Nita Farahany advierten sobre riesgos como la privacidad mental o la dependencia tecnológica. “¿Qué pasa si un hacker accede a tu visión artificial?”, cuestionó en un artículo de 2023. Neuralink responde que sus dispositivos incluyen cifrado de grado militar y protocolos de seguridad actualizados.

Mientras la comunidad científica observa con escepticismo y esperanza, una pregunta resuena: ¿Estamos al borde de una era donde la ceguera sea reversible? Para millones, la respuesta podría llegar más pronto que tarde.

El precedente que Neuralink no menciona: el caso de Second Sight y sus lecciones ocultas

Mientras Blindsight acapara titulares como la gran esperanza para los 39 millones de ciegos en el mundo, hay un antecedente clave que Neuralink omite en sus comunicados: el fracaso comercial del Argus II, el único implante retinal aprobado por la FDA (en 2013) que prometía algo similar. Desarrollado por Second Sight Medical Products, este dispositivo —que costaba $150,000 por paciente— permitía a usuarios con retinitis pigmentosa percibir luces y formas básicas mediante una cámara montada en gafas. Sin embargo, en 2020, la empresa quebró tras implantar solo 350 unidades en una década. ¿Por qué? Tres razones que Blindsight debería evitar: resolución insuficiente (los usuarios describían “manchas pixeladas”), mantenimiento invasivo (requería cirugías cada 2-3 años) y falta de adopción clínica (menos del 5% de los oftalmólogos en EE.UU. estaban capacitados para instalarlo).

El caso de Second Sight revela un patrón: la brecha entre el entusiasmo mediático y la realidad clínica. Por ejemplo, en 2017, un estudio en *The Lancet* siguió a 30 pacientes con Argus II durante 3 años: el 67% abandonó el dispositivo por frustración con la calidad visual, y el 20% sufrió infecciones postoperatorias. Aunque Blindsight apuesta por la corteza visual (no la retina), enfrenta desafíos similares: ¿Cómo convencer a los reguladores de que su tecnología supera los errores del pasado? Neuralink ya ha sido criticada por la falta de transparencia en sus ensayos con animales: en 2022, la organización PCRM (Comité de Médicos por una Medicina Responsable) denunció que 15 de 23 macacos implantados con chips anteriores murieron por complicaciones, incluyendo hemorragias cerebrales. La FDA, no obstante, aprobó los ensayos humanos en enero de 2024, pero con una condición clave: monitoreo independiente de los datos, algo que Second Sight nunca tuvo.

Hay otro detalle revelador: Second Sight colapsó justo cuando Neuralink emergía. En 2019, mientras la primera cerraba sus puertas, Musk tuiteaba por primera vez sobre un chip para “fusionar el cerebro con la IA”. La estrategia de Neuralink parece clara: evitar el error de su predecesor apostando por un modelo de actualizaciones remotas (como un *smartphone*) y reduciendo costos con fabricación masiva. Pero el escepticismo persiste: el neurocirujano Dr. Eric Leuthardt, de la Universidad de Washington, advirtió en *MIT Technology Review* (2023) que “la corteza visual no es un monitor de computadora; es un sistema dinámico que se reconfigura con la ceguera”. Esto significa que pacientes con ceguera congénita podrían no “ver” imágenes, sino interpretar patrones neuronales como algo completamente distinto.

La cuenta regresiva: ¿Repetirá Neuralink los errores de Second Sight?

El primer implante humano de Blindsight está programado para finales de 2024, pero el verdadero test llegará en 2026, cuando la FDA evalúe los datos de seguridad a 2 años. Si Neuralink logra que al menos el 50% de los pacientes mantenga el dispositivo sin complicaciones graves (algo que Second Sight nunca alcanzó), podría marcar un antes y después. Sin embargo, hay un riesgo silenciado: la competencia. Empresas como Paradromics (que en 2023 implantó un dispositivo con 30,000 electrodos, 15 veces más que Neuralink) y Synchron (ya en ensayos humanos con un stent cerebral no invasivo) podrían adelantarse. La pregunta no es si Blindsight funcionará, sino si llegará a tiempo para no repetir la historia.

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Desde el 1° de enero de 2026, el país entró en una fase obligatoria de finanzas abiertas, un giro regulatorio que obliga a las entidades financieras a compartir datos de usuarios —con su consentimiento explícito— a través de interfaces tecnológicas seguras. Este cambio, que reemplaza el antiguo sistema voluntario de intercambio de información, busca democratizar el acceso al crédito y forzar a la banca tradicional a competir con fintech y nuevos actores en igualdad de condiciones.

“Este modelo no solo abre una etapa de competencia e innovación, sino que eleva los estándares operativos para todos los jugadores”, advirtió Santiago Etchegoyen, cofundador y CTO de uFlow, una plataforma especializada en infraestructura de open finance. El desafío técnico es mayúsculo: las entidades deberán garantizar interoperabilidad entre sistemas heredados y nuevas APIs, bajo la supervisión de la Superintendencia Financiera.

La paradoja colombiana: inclusión sin profundidad

Colombia cierra 2024 con una inclusión financiera récord del 96% entre adultos, según la Banca de las Oportunidades. Sin embargo, esta cifra esconde una realidad cruda: solo el 35,5% de la población tiene acceso a créditos formales. En números absolutos, esto significa que:

• 13,8 millones de colombianos cuentan con un producto de crédito activo en la banca tradicional.
• La cifra asciende a 19,6 millones si se incluyen préstamos del sector real (como cooperativas) y fintech.
• Quedan 12,4 millones de adultos sin acceso a financiamiento formal, según datos cruzados de la Superintendencia Financiera.

El open finance busca cerrar esta brecha al permitir que instituciones accedan a historiales crediticios, patrones de ahorro e incluso inversiones de los usuarios —con su autorización— para ofrecer productos personalizados. Entre 5 y 7 millones de colombianos podrían beneficiarse en los primeros tres años, según proyecciones de la Asociación Bancaria y de Entidades Financieras (Asobancaria).

Créditos más rápidos, pero con riesgos ocultos

La promesa del nuevo sistema es clara: aprobaciones de crédito en minutos, tasas de interés más competitivas y servicios financieros a medida. Sin embargo, los expertos advierten sobre tres riesgos latentes:

1. Sobreendeudamiento: Con acceso a más datos, las entidades podrían aprobar préstamos a usuarios con perfiles de riesgo no detectados en sistemas tradicionales. “En México, tras implementar open banking en 2020, los créditos a ninis (jóvenes que ni estudian ni trabajan) aumentaron un 40% en 18 meses”, recordó Laura Martínez, analista de Fitch Ratings para Latinoamérica.
2. Ciberseguridad: La Superintendencia Financiera creará un comité público-privado para definir estándares de encriptación, pero el fraude por suplantación de identidad ya creció un 18% en 2024, según la Policía Cibernética.
3. Costos ocultos: Aunque la normativa prohíbe cobrar por compartir datos, las entidades podrían trasladar gastos a comisiones por “gestión de APIs” o servicios premium. El Banco de la República ya alertó sobre posibles “cuellos de botella” en la infraestructura si no hay inversión privada.

Quiénes ganan y quiénes pierden en el tablero

El nuevo esquema redefine los roles del sector:

Un caso testigo es Bancolombia, que en 2025 invirtió $120.000 millones en modernizar su plataforma para cumplir con la normativa. “Sin open finance, habríamos perdido el 30% de nuestros clientes jóvenes en cinco años”, admitió un ejecutivo bajo condición de anonimato.

El combo explosivo: open finance + pagos inmediatos

El nuevo sistema no opera en solitario. Desde septiembre de 2025, Colombia implementó Bre-B, el sistema de pagos inmediatos del Banco de la República, que permite transferencias en tiempo real las 24 horas. La combinación de ambas herramientas podría:

• Reducir el uso de efectivo en un 20% para 2027 (meta del gobierno).
• Acelerar la adopción de wallets digitales: hoy solo el 12% de los colombianos las usa, según Statista.
• Generar ahorros de $1,2 billones anuales en costos de transacción para pymes, estimó la ANDI.

“Estamos ante un cambio de era, similar a cuando se masificaron los cajeros automáticos en los 90″, comparó Carlos Gustavo Cano, exministro de Hacienda. “La diferencia es que ahora el usuario —no el banco— controla sus datos”.

¿Logrará Colombia evitar los errores de otros países, como el aumento de fraudes en Brasil tras su implementación de open banking, o la concentración de datos en pocos actores que ocurrió en Reino Unido? La respuesta definirá si este 2026 marca el inicio de una democratización financiera o el nacimiento de un nuevo oligopolio digital.

Lecciones no aprendidas: el precedente brasileño que Colombia debe evitar

Mientras Colombia celebra su salto al open finance obligatorio, Brasil —pionero en la región con su implementación en 2021— enfrenta consecuencias no anticipadas que podrían repetirse. El caso brasileño revela tres fallos críticos que el modelo colombiano aún está a tiempo de corregir, según un informe de Febraban (Federación Brasileña de Bancos) publicado en diciembre de 2025.

Primero, la explosión de fraudes por suplantación de identidad: en Brasil, los casos se dispararon un 217% entre 2021 y 2023, según datos de la Polícia Federal. El problema no fue la tecnología, sino la falta de un protocolo unificado de autenticación biométrica entre bancos y fintech. Mientras instituciones como Itaú exigían huella dactilar + reconocimiento facial, plataformas como Nubank permitían validaciones con solo selfies, creando brechas explotadas por redes criminales. Colombia ya registró un aumento del 18% en fraudes digitales en 2024 (Policía Cibernética), pero aún no ha definido un estándar único: la Superintendencia Financiera tiene hasta junio de 2026 para hacerlo.

Segundo, la concentración de datos en manos de pocos actores. En Brasil, el 90% de las transacciones de open banking en 2024 pasaron por solo cinco intermediarios tecnológicos (incluyendo a Stone Co. y Pismo), según la CVM (Comisión de Valores Mobiliarios). Esto generó un oligopolio de facto donde las tarifas por acceso a APIs subieron hasta un 300% en dos años. Colombia podría evitar este escenario: el decreto 2150 de 2025 obliga a que al menos el 40% de la infraestructura de interoperabilidad sea gestionada por entidades sin ánimo de lucro, pero su aplicación depende de que el gobierno asigne $80.000 millones prometidos en el Plan Nacional de Desarrollo —recursos que aún no están ejecutados.

Tercero, el sobreendeudamiento de poblaciones vulnerables. En Brasil, los créditos a personas con ingresos menores a 2 salarios mínimos (unos $400 USD) crecieron un 150% entre 2022 y 2024, pero la morosidad en este segmento alcanzó el 28%, según el Banco Central do Brasil. El problema fue la falta de educación financiera: el 73% de los usuarios no entendía que compartir sus datos podía llevar a ofertas de crédito con tasas variables. Colombia tiene una ventaja: su estrategia de educación financiera, liderada por la Banca de las Oportunidades, ya cubre al 65% de los municipios, pero aún no incluye módulos específicos sobre open finance.

¿Repetirá Colombia los errores o escribirá su propio guión?

El gobierno colombiano tiene seis meses —hasta julio de 2026— para ajustar los protocolos de seguridad y evitar el colapso brasileño. La clave está en dos movimientos pendientes: 1) la creación de un sandbox regulatorio que limite el poder de los intermediarios tecnológicos (algo que Chile ya implementó en 2025 con su ley FinTech), y 2) la asignación de los recursos para la infraestructura pública de APIs. Si falla en alguno, los 7 millones de nuevos usuarios crediticios podrían convertirse en 7 millones de deudores en riesgo, como ocurrió al otro lado de la frontera. La Superintendencia Financiera tiene sobre su mesa un informe técnico de 120 páginas con recomendaciones —publicado en noviembre de 2025—, pero aún no ha anunciado fechas para su implementación.

La entrada Revolución financiera en Colombia: 7 millones acceden a crédito en 2026 se publicó primero en En foco Hoy.